永和建設集團召開項目管理工作座談會
來源: | 作者:gdyhjs | 發布時間: 2021-11-12 | 95 次瀏覽 | 分享到:

11月9日下午,集團召開了項目管理工作座談會。集團董事長盧利、副董事長兼總裁何明理、常務副總裁冉奎、副總裁郭裕洲,以及生產管理中心、成本管理中心及財務管理中心等相關人員共40人參與本次會議,會議由常務副總裁冉奎主持。本次會議主要任務是系統總結項目經營管理的主要工作,梳理問題,分析形勢,部署下階段的重點工作,進一步統一思想、凝心聚力,確保順利完成目標任務。

 

會上,生產管理中心、成本管理中心、財務管理中心分別就本中心的工作情況進行通報,并對項目管理提出建議。副董事長兼總裁何明理、常務副總裁冉奎、副總裁郭裕洲分別對目前項目經營管理工作狀況提出了深刻的見解與建議,從不同的角度指導項目如何更專業、更規范、更有效地實施管理。

 盧利董事長在總結講話中強調:一、要順應形勢,做好業務結構調整。在國家對房地產行業的重磅政策之下,集團應及時調整不同領域的建設業務量,未來,集團將會合理調整房建項目、工業廠房、市政項目等建設項目的比重,保證公司的健康穩定發展。二、要科學規劃,做好項目經營管理的優化工作。在項目管理團隊實力逐步提升階段,集團將不斷優化目前的業務結構,提升自營比重,并保持持續增長的狀態。三、要科學管理,做好目標控制工作。在項目管理中,目標的控制與分解尤其重要,每個項目團隊都需要設定好長遠目標、質量管理目標、進度目標、安全生產目標等,調整方法技巧把任務高效完成。四、做好人才儲備工作。項目管理工作中,需要設計科學合理的激勵機制,充分調動員工積極性,激發員工的干勁。同時應注重綜合性人才的培養與留任,減少人才流失率。五、對標優秀企業,學習先進的管理經驗。在行業中有非常多優秀企業值得學習,我們要多組織到兄弟單位參觀、培訓、學習,發掘別人的先進之處,學為己用。

最后,盧利董事長進一步明確下一階段的工作目標,并勉勵與會人員共同努力、持續發力,不斷實現團隊與自我的突破。



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